贵州晴隆盘江水泥有限责任公司成立于1999年11月1日,注册资本为32000万元,公司性质:有限责任公司;统一社会信用代码:91522324709547177N,经营范围:水泥生产、非煤矿山矿产资源开采、建筑材料销售。公司位于晴隆县光照镇孟寨建材产业园区,紧邻320国道,到晴隆县城12公里,距沪昆高速晴隆站13公里,与关岭县隔江相望,北与水城、六枝划江为界,南连兴仁县,西接普安县。距省会贵阳约237公里,距州府兴义市166公里,地理位置优越,交通十分便捷。贵州晴隆盘江水泥有限责任公司年产260万吨新型干法回转窑水泥生产线项目,经贵州省发改委黔发改工业【2009】2639号文件批复同意建设,项目总投资为人民币8.6亿元(含12兆瓦纯低温余热发电)。本项目被列为黔西南州人民政府“十二五”规划的重点建设项目。贵州晴隆盘江水泥有限责任公司以“天地立心、至诚立信”为企业宗旨,以“实干兴邦、报务建材”为立厂之本,全面实施经营战略、文化战略、发展战略、产业结构调整战略、成本战略,使企业尽快步入可持续发展的良性轨道。盘江水泥年产260万吨新型干法水泥生产线,厂区占地16万平方米,生产线采用目前国内最先进的新型干法回转窑工艺技术,由南京恒海水泥工程设计有限公司负责设计,土建工程由浙江宝盛建设集团有限公司负责承建,设备安装工程由中国中材国际工程股份有限公司邯郸工程建设分公司承担。通过三个月的试生产运行,生产线所有设备均已达产达标,可日产熟料6000吨,水泥8000吨,月生产水泥20余万吨。产品有普通52.5水泥(P.O52.5)、普通42.5水泥(P.O42.5)、复合42.5水泥(P.C42.5)。年产值达7.65亿元,可年消耗各类工业废渣105.5万吨,实现资源有效循环再利用。同时每年可为国家和地方缴纳税收7000多万元。
西藏汇润投资有限公司成立于2013年,是贵州万润汇通投资有限公司全资控股的专业投资平台。
公司专注于矿产、建材、工业园区等领域的股权投资、项目并购、资产管理与资本运作,承担集团全国范围内的投资布局和资源整合职能。
西藏汇润围绕集团主业,灵活采用股权投资(PE)、创业投资(VC)、联合重组等多种资本手段,助力实体产业升级与规模扩张。公司坚持合规经营、稳健投资,建立了完善的风险控制与项目管理体系,持续提升资产价值与资本效率。
作为万润汇通的重要战略支撑,西藏汇润持续深化产融结合,扩展布局,赋能集团高质量发展。
Siam AAC (Chonburi) Co., Ltd.
公司位于泰国春武里府东部经济走廊核心区,工厂实际占地约100 莱(约160 亩),总投资约1.53 亿元人民币。
公司专业从事绿色环保建筑材料——蒸压加气混凝土(AAC)砌块及板材的生产与销售, 由中国海南升信国际贸易有限公司与泰国本土合作伙伴共同投资成立。
融合中方先进生产技术与泰方广泛的市场资源,为泰国及东南亚市场提供高品质、节能、环保的建筑解决方案。
先进产能与智能制造
年产能50 万m³ AAC 产品(砌块与板材),产线将于2025 年9 月1 日正式投产。
全品类规格涵盖7.5cm、10cm、12.5cm、15cm、17.5cm、20cm 等多种厚度规格,满足住宅、商业、工业及公共建筑等多元需求。
全自动化生产线采用行业领先的2.0 技术,相较泰国普遍使用的1.0 技术,自动化程度更高、成品率更高、能耗更低。
全程自动化作业从原料输送、配料搅拌、切割成型到养护打包,全流程自动控制,将人工需求降到最低,确保产品质量稳定、生产高效,提高综合效率,更好地服务市场。
核心技术亮点
智能抓斗行车全自动上料,运行安全稳定
高精度立切与卧蒸工艺,确保尺寸精准
湿分掰技术增强蒸汽穿透力,分掰顺畅
伺服驱动翻转吊机,运转平稳快速
分段式输送控制系统,精准输送、效率极佳
产品优势
轻质高强:减轻建筑结构负担,提升设计灵活性
保温隔热:卓越的热工性能,节能降耗
隔音防火:安全与舒适兼具
优质原料:全部采用泰国本地优质原材料,确保性能稳定、质量可靠
施工便捷:尺寸精准、表面平整,缩短施工周期
绿色环保:生产过程节能降耗,符合可持续发展趋势
区位与交通优势
坐落于泰国春武里府,紧邻罗勇府,这两个地区是泰国当前建筑与基础设施建设最为活跃的核心区域,市场需求旺盛。
公司厂区位于交通枢纽331 号公路沿线,连接曼谷、罗勇及东部经济走廊核心工业区与港口物流网络。
得天独厚的地理位置造就了快速的交付能力,确保高效服务春武里府、罗勇府及大曼谷地区客户,并迅速对接港口,实现高效物流运输。
目的地 距离(公里) 曼谷核心区100 芭堤雅核心区63 罗勇核心区41 企业愿景
公司以先进技术、稳定品质与专业服务为基础,携手泰国本地建材企业,共同推动行业进步,为泰国建筑业的繁荣与可持续发展贡献力量。
愿景 · 对未来秩序的主张
不止解决问题,更在重塑产业协作的逻辑。连接资源、技术与人,打通价值链间的断点,是存在的核心意义。不谋一域之利,而求全局之势。
使命 · 对价值角色的定义
通过高效配置资源,提升建设效率,赋能行业发展。不仅服务项目,更服务社会运转与长期主义。使命不是口号,而是每一次行动背后的价值自觉。
坦诚 · 对组织效率的底层信仰
真实,是企业运转最低成本的语言系统。拒绝内耗文化,鼓励直接沟通、正面冲突与建设性反馈。坦诚不是软性价值观,而是持续协作的硬性要求。
精进 · 对组织演化能力的坚持
精进,是组织对复杂环境的长期适应力。不是盲目提速,而是对每一次进化节点的精准把握。重构流程,刷新认知,升级体系,让变化成为优势,让前行更具方向。
共享 · 对价值创造关系的再定义
真正高效的组织,是能让价值流动起来的系统。强调结果共创、过程共担、机会共享;拒绝内卷与博弈,专注协同与增益。共享不是分蛋糕,而是把蛋糕做大做强。
作风 · 对执行力文化的锻造
高密度思考之后,必须匹配高质量行动。方向感、时效性、执行刚性,是组织战斗力的硬指标。凡事有回应,事事有闭环,是基本职业素养,更是文化根基。
团队 · 对协同价值的最大化设计
构建高信任、高协作、高适应力的团队结构。拒绝个人英雄主义,也不容被动等待。每一个成员,都是价值流动的节点,协同系统的力量来源。
人才 · 对个体与组织关系的升级
人才即价值合伙人。成长、授权、激励与挑战,是组织最基本的承诺。人才不是被管理的对象,而是被激发的主体。